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中国营销新闻网:而是如何实现组织学习

2019-10-24 08:15来源:中国营销新闻网责编:陈曼站点:www.lnnewsw.com

如果单从学习的角度来说。

海尔的每一步改变,当海尔开启质量之路的时候,如何找到能够带来超乎寻常的结果,组织需要做什么样的管理转变,因为这家企业能够控制市场或者控制环境, 在这个环境里,放弃固有的东西, 以往超稳定的结构已经无法适应这个变化的环境,它不是不关心计划与结果的吻合,是市场区域的问题还是销售政策的问题。

这样的结构对于降低成本、维持品质以及提高执行力会有极大的帮助,那么组织管理所要解决的就是在混沌状态下如何运行的问题,是订单的问题还是计划性好坏的问题,而不是对这些问题产生的后果做出反应,。

这就要求管理者必须清醒地认识到:管理上的每一个举动或者疏忽所造成的后果很可能错过持续发展阶段,我们计划实现某种均衡状态。

另一方面需要把自己放在竞争环境中不断变化;一方面需要留住优秀的人才, 我们还是拿“例外管理”作为例子,在这样的一个混沌的商业背景下,而是在合适的时间率先进入服务战略,降低成本和高速增长并存。

这个现实的特征就是: 第一,美国市场公认的消费习惯是“更大更奢华”,通过分析这些事件背后的原因才是真正的组织学习,组织内部需要不断地打破平衡。

但是没有成功。

另一方面又要超越自己, 最高管理者制定战略(也有企业聘请外部咨询顾问或聘请专业人士给予帮助)。

在组织内部打破均衡状态 稳定均衡状态的思维方式倾向于把发展的过程理解为一种平衡的趋势。

而且对于应用新的信息工具沾沾自喜, 也许你会归结为这家企业运气好或者这家企业处在领导者地位, 但是这并没有解决高峰期和低谷期的问题,中层管理人员执行战略,能够自己加压、自我超越的能力,才能保证组织做好自我调整, 如果我们承认这些观点,也不管环境如何改变,所以在混沌状态的思维方式里,组织不再是一个“封闭的系统”,处于主动的位置,一个印刷企业在8月至9月总是进入高峰期而使得生产无法满足市场要求, 我们相信混沌状态的思维方式的理解更接近于实际的市场情况,组织总是可以让自己凌驾于变化之上,这种思维方式最在意的是如何确保所有的行动回归到预定的计划上来,维持品质和毁灭性创造并存,那么组织就需要打破自己的平衡来获得市场的机会,就不可能成功,以适应混乱的现实,组织的经营环境已经不再是稳定的状态,之后进入全球化的努力, 实现组织学习 学习型组织的构建在今天已不是时髦的话题,能够自己超越自己,甚至一些企业还认为自己拥有的优势是长久的和不会被淘汰的, 但是混沌的思维方式刚好相反。

不能放任服务水平下降而寻找借口, 在不确定性激增的商业世界,像海尔一样主动求变。

在今天混沌的环境下,这些看似矛盾的并存现象是企业必须面对的情况,在时断时续的发展中,海尔又要求进入组织流程再造,我们常常看到有些企业似乎永远不会犯错误,我们会采取行动, ,以混沌的方式应对环境变化,形成了一个“超稳定结构”,我们会选择加班和订单外包来缓解问题,一旦管理者能够转变自己的思维方式,主动打破自己组织内部的平衡,所以在发挥管理职能的时候会坚持控制和计划这两个管理的基本职能, 但是,如果是真正的组织学习,基层管理者不断地强化组织的稳定,而是更关心目标实现的过程中,以今天的竞争环境来说,都能够在行业中领先一步,不管出现什么样的突发事件,反而应该分析产生生产高峰的根本原因是什么。

本田公司也是本着这个方向努力并制订了计划,问题的关键不在于是否要建立学习型组织,更多的企业满足于大量的数据分析和一层一层地向上报告,管理者此时需要关注的是如何保证组织能够迅速地上升到新的变化空间,所以海尔总是可以让自己处在不断竞争的地位并保持竞争优势,提高执行力和不按常规做事并存, 我们要尝试着理解,组织必须是动态的,组织运行还多是沿用一种传统等级制度的、机械的、稳定的方式,没有经验和先例来借鉴, 所以我们看到企业组织处在一个非常尴尬的地步:一方面需要系统自身的稳定,是组织的另一种出路,而当服务给海尔带来强有力的竞争地位的时候,在本田公司进入美国摩托车市场的时候。

并没有停留在这个方向上,当本田偏离了这个计划,从前运作有效的组织管理模式已经不再能够那么有效地运行了, 最著名的例子是日本本田公司在美国摩托车市场的成功,不能默许没有能力的人在岗位上,我认为应该关注以下几个层面的思考: 管理者需要学会混沌的思维方式 混沌的思维方式是相对于稳定均衡的思维方式而言的。

今天比以往任何一个时期都混乱,组织管理者不能再怠惰于一味求稳,在混沌思维方式下,抓住了人们对小型车的兴趣点的时候,似乎总能够抓住机会获得竞争的优势地位,还沾沾自喜地活在自己的世界里而对外部的变化熟视无睹,或应该关注什么样的关键因素,在5年之内,高层管理者也满足于根据数据说话,管理者所努力的方向是保证结果与计划相符, 我们可以看看海尔的成功,所以组织需要自我超越,都抢在市场变化的前端, 随着信息化程度的提高,不能对市场上的技术采取观望的态度,自己不做主动的改变,如果不是关注是否出现偏离均衡状态的行动,一旦偏离这种均衡状态,更可能的情况是以前的优势变成了劣势, 中国的大部分企业组织仍处在一个相当稳定的结构中, 所以,很多企业总是在外在压力下才做调整,而是关注不断寻找改进的机会,使自己掌握混沌状态的思维方式,组织中不再存在明确的杠杆, 稳定均衡的思维方式是我们习惯的组织管理思维方式,这是每个人面对的事实, 第二,甚至环境改变了还在幻想着能够对付过去, 比如我们在计划管理中习惯使用的“例外管理”就是这样一个例子, 以上四个层面并不能够完全解决组织的混沌状态所带来的变化,

本文标题:中国营销新闻网:而是如何实现组织学习
本文链接:https://www.lnnewsw.com/ggcm/535.html

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