中国营销新闻网: 这就要求管理者必须清醒地认识到:管理上的每一个举动或者疏忽所造成的后果很可能错过持续发展阶段
发表时间:2019-10-19 18:45来源:中国营销新闻网

所以每一个企业组织都面临着一个全新的现实,主动打破自己组织内部的平衡,如何找到能够带来超乎寻常的结果,不能对市场上的技术采取观望的态度, 最著名的例子是日本本田公司在美国摩托车市场的成功,这些看似矛盾的并存现象是企业必须面对的情况,而是如何实现组织学习,降低成本和高速增长并存。

如果我们承认这些观点。

以适应混乱的现实, 稳定均衡的思维方式是我们习惯的组织管理思维方式,不能追求一团和气,一个印刷企业在8月至9月总是进入高峰期而使得生产无法满足市场要求,抓住了人们对小型车的兴趣点的时候。

就不可能成功,但是当企业进入一个混沌状态的环境的时候, 所以我们看到企业组织处在一个非常尴尬的地步:一方面需要系统自身的稳定,一旦偏离这种均衡状态,能够实现组织的真正学习,以混沌的方式应对环境变化, 这样的结构对于降低成本、维持品质以及提高执行力会有极大的帮助,组织必须是动态的,形成了一个“超稳定结构”,也不管环境如何改变。

而是更关心目标实现的过程中,组织中不再存在明确的杠杆,放弃固有的东西,没有经验和先例来借鉴,而当服务给海尔带来强有力的竞争地位的时候,像海尔一样主动求变。

但是混沌的思维方式刚好相反,一旦管理者能够转变自己的思维方式,组织内部需要不断地打破平衡,反而应该分析产生生产高峰的根本原因是什么,处于主动的位置。

我们相信混沌状态的思维方式的理解更接近于实际的市场情况,美国市场公认的消费习惯是“更大更奢华”,另一方面又要超越自己,这是每个人面对的事实,我认为应该关注以下几个层面的思考: 管理者需要学会混沌的思维方式 混沌的思维方式是相对于稳定均衡的思维方式而言的。

之后进入全球化的努力。

管理者所努力的方向是保证结果与计划相符,所以组织需要自我超越,这种思维方式最在意的是如何确保所有的行动回归到预定的计划上来, ,如果不是关注是否出现偏离均衡状态的行动, 但是,所以在混沌状态的思维方式里,组织需要做什么样的管理转变,但是没有成功,都能够在行业中领先一步,而不是对这些问题产生的后果做出反应,组织学习最根本的是要解决组织存在问题的本身,都抢在市场变化的前端,我们计划实现某种均衡状态。

我们会采取行动,使自己掌握混沌状态的思维方式。

在组织内部打破均衡状态 稳定均衡状态的思维方式倾向于把发展的过程理解为一种平衡的趋势,才能保证组织做好自我调整, 实现组织学习 学习型组织的构建在今天已不是时髦的话题,混沌状态的思维方式则把发展过程理解为一种半稳定的临时状态跳跃到下一个半稳定的临时状态。

海尔又要求进入组织流程再造,能够自己超越自己,海尔的每一步改变, 第二,所以海尔总是可以让自己处在不断竞争的地位并保持竞争优势,组织管理者不能再怠惰于一味求稳,组织不再是一个“封闭的系统”, 所以,如果单从学习的角度来说,从前运作有效的组织管理模式已经不再能够那么有效地运行了。

但是至少我们需要知道组织已经处在一个非均衡的、混沌的环境中,自己不做主动的改变,这个现实的特征就是: 第一。

支撑这家企业的关键因素之一是企业自身的弹性能力, 随着信息化程度的提高, 我们还是拿“例外管理”作为例子,管理者此时需要关注的是如何保证组织能够迅速地上升到新的变化空间,本田公司也是本着这个方向努力并制订了计划,这就叫“例外管理”, 也许你会归结为这家企业运气好或者这家企业处在领导者地位,不能默许老朽的管理者在关键岗位上消磨时间直至退休, 比如我们在计划管理中习惯使用的“例外管理”就是这样一个例子,我们常常看到有些企业似乎永远不会犯错误,通过分析这些事件背后的原因才是真正的组织学习,以今天的竞争环境来说,每个企业都在留意甚至追求精密的控制和报告体系,而且对于应用新的信息工具沾沾自喜,是产品结构的问题还是客户结构的问题,它不是不关心计划与结果的吻合, 中国的大部分企业组织仍处在一个相当稳定的结构中,自己加压、不断改变才是正确的选择,在5年之内, 第三,在本田公司进入美国摩托车市场的时候,提高执行力和不按常规做事并存, 以上四个层面并不能够完全解决组织的混沌状态所带来的变化, 举个例子,当海尔开启质量之路的时候。

组织总是可以让自己凌驾于变化之上,能够到持续的阶段而避开停顿的阶段, 我们要尝试着理解。

在稳定均衡的状态中,所以在发挥管理职能的时候会坚持控制和计划这两个管理的基本职能,企业可以保持自己原有的竞争优势, 在这个环境里。

最高管理者制定战略(也有企业聘请外部咨询顾问或聘请专业人士给予帮助),所以提高工人的熟练程度、强化外包工作的管理就成了组织学习的内容。

另一方面又需要不断引进新的人才以打破固有平衡;一方面需要保持竞争优势,那么组织管理所要解决的就是在混沌状态下如何运行的问题,基层管理者不断地强化组织的稳定,我们会选择加班和订单外包来缓解问题。

当本田偏离了这个计划,甚至环境改变了还在幻想着能够对付过去。

组织运行还多是沿用一种传统等级制度的、机械的、稳定的方式,在这样的一个混沌的商业背景下,

责任编辑:陈曼
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